日本311強震，震出了全球科技業的上游關鍵原料長期受日系大廠壟斷的問題。

「因為難以取代，才能用1%的關鍵少數，來掌控99%的絕對多數。」蕭慈飛用一段話清楚點出了斷鏈危機的主因，以及特用化學品在供應鏈中的重要性。　由於特用化學品只要配方稍有不同，就會影響終端產品的產出品質及良率，甚至連整條生產線的製程都必須要重新認證，對於相關業者而言，不僅耗時又費工，因此一旦確定材料來源，無論是品牌業者或是代工廠商，都不會輕易更換上游的特化材料供應商，再加上特用化學品受智慧財產權保護，無法完全模仿，才會造成特用化學品產業，愈往上游走，愈容易看到少數技術領先廠商壟斷市場的現象。這其中，又以電子材料所使用的特用化學品，被少數日系廠商獨占最為明顯，根據工研院（IEK）研究資料指出，日本是目前全球電子材料的領導國家，全球市占率超過七成，使得許多電子材料所使用的特用化學品，掌握在日系廠商手中。舉例來說，生產面板所需的異方性導電膠（ACF），日商日立化成全球市占率超過五成；而生產智慧手機、平板電腦內置IC載板所需的樹脂基板，日商三菱瓦斯與日立化學兩者更掌握了全球超過九成的市占率；晶圓封裝材料，日商琳得科掌握超過九成的市佔率；增層絕緣材料，日商味之素掌握超過九成的市佔率。  

然而，危機就是轉機！這一次的斷鏈危機，雖然重創了產業供應鏈，卻也提供台灣特用化學品的化工業者一個難得的契機。長期以來，台灣科技業一直專注於製程與系統的經營，以
全球競爭力最強的晶圓代工龍頭台積電為例，也幾乎把所有研發費用都投注在先進製程的研發上，更上游的材料、設備卻多半來自日系大廠，甚至就連台灣喊了10年的「兩兆雙星產業」DRAM和面板，至今也不如韓國Samsung一般擁有材料、設備部分自製的能力，實在很可惜。

     
換言之，在材料、設備都受制於日系大廠的情況下，台灣企業的自主性顯得相對低，因此科技業也流傳著一句玩笑話：「日本人賣武器，讓台灣人去打仗！」這樣的商業模式，在日本311強震過後加快了轉變的可能性。「台灣人不是不會做特用化學品，而是沒有機會打入供應鏈裡。」蕭慈飛說，儘管在特用化學材料領域上，不可否認日商的技術能力依然處於領先地位，但特用化學品在國內真正的發展困境，卻在於整個科技產業上游的設備、材料規格都受限於日商。因此台灣想要發展特用化學品，首要條件就是包含台積電在內的台灣科技業者都要願意改變，提供本土化工業者特化材料認證的機會，才能協助最上游的本土化工業者切入供應鏈中。「只要有機會，我相信台灣的化工業者絕對有能力可以做出讓客戶滿意的東西。」蕭慈飛強調，以長興化學在特用化學品的主力產品UV光固化樹脂為例，在與德國Cogins合資建廠後，長興在「光固化特殊單體」這項特用化學品上，市占率已達全球第二，僅次於比利時的化學公司UCB，而長興在UV光固化樹脂的成績，證明了台灣特用化學材料上，也能做到國際水準。